重慶三峽擔保集團打好“四張牌”縱深推進改革攻堅

重慶三峽擔保集團打好“四張牌”縱深推進改革攻堅 一是打好“成渝牌”。圍繞企業改革關鍵點，主動與天府增進公司等四川企業座談交流，以“共識”促“共贏”。修訂《地方政府融資平臺授信指引》，四川省屬成渝地區雙城經濟圈項目的準入標準參照本市執行。二是打好“科技牌”。將科技子公司金寶保股權提升至80%，從戰略層面實現科技創新自主可控。將創新驅動融入對標世界一流企業實施方案，明確科技賦能類業務占比不低于15%。三是打好“人才牌”。修訂企業負責人履職評價等3個制度，在集團全級次推行經理層成員任期制和契約化管理，推進子企業經理層“兩書一協議”全部簽約。全新構建“753”考核評價與“三薪”體系，拉大企業高管的薪酬差距。四是打好“資產牌”。按照“一企一方案、一資一計劃”原則，創新構建“244”工作法，形成盤活存量資產“三年滾動”計劃。深入推進“三清三增”專項工作，建立“一報表兩臺賬三清單”管理機制，逐步推進資產盤活與現金流入。